L’incompétence stratégique

«Je ne sais pas gérer ça, fais-le à ma place. », « Je suis nul(le) avec les papiers / les conflits / les décisions… », « Je préfère que tu t’en occupes. »
Cette posture permet d’éviter une responsabilité, de diminuer l’anxiété liée à une tâche, d’obtenir de l’aide, de l’attention et parfois même de maintenir une forme de sécurité relationnelle.

Bon, on ne va pas se mentir, c’est un projet à court terme.
Car sur le long terme, on va perdre de la confiance en soi, augmenter sa dépendance à l’autre, figer les rôles dans la relation entre celui qui ne sait pas et celui qui doit gérer et forcément des tensions commencent à apparaitre.
D’un côté celui qui ne sait pas peut se sentir dévalorisé et celui qui fait épuisé voir submergé.

L’incompétence stratégique ne concerne jamais une seule personne, elle s’inscrit dans une dynamique relationnelle.
En face, il y a souvent quelqu’un qui prend en charge, anticipe, corrige, compense sans forcément s’en rendre compte et participe à maintenir le système.
Ce n’est pas la faute de l’un ou de l’autre, c’est un équilibre qui s’est construit avec le temps.

Le but va être de sortir de ce schéma.
Par exemple, en faisant un peu plus là où l’on se disait incapable, laisser l’autre faire un peu moins, tolérer l’imperfection, l’apprentissage, redéfinir ce qui est réellement difficile et ce qui est évité.
Ce sont des ajustements subtils mais vraiment puissants.

Alors soyons clair, sortir de l’incompétence stratégique ne veut pas dire devenir parfait, autonome sur tout, immédiatement mais plutôt retrouver une marge de manœuvre, expérimenter de nouveaux comportements, redécouvrir ses capacités.
Tout simplement, remplacer « je ne sais pas faire » par « je peux essayer ».

L’incompétence stratégique n’est ni une faiblesse, ni une manipulation consciente, on peut la définir comme une tentative d’adaptation qui a eu un sens à un moment donnée mais qui limite, freine nos relations.